在公司经营中，准确掌握各部门发生的销售、生产、经费、时间等实绩数字，非常重要。为此，必须建立公司内部的相关规则，并贯彻执行，以便日常的会计处理能做到正确而且迅速。“财易工作原则”就是制定这类规则的基础。

1、一一对应原则

        伴随着事业活动，企业内的物品和金钱时刻处在流动状态，在单位核算制度中，必须正确把握这种物品和金钱的流动。为此，只要物品和金钱流动，表示这种流动结果的票据，就要一一对应地附上，必须做确实的处理。这看起来是理所当然的事情，但要彻底贯彻却绝非易事。

        例如，在一般企业的日常销售活动中，商品已经先行交付到客户手里，而票据以后再开，这种情况经常发生。“票据稍后再开！”经办人说得很轻松。但工作一忙，无意中就忘记了，结果招致货款 无法回收。

        像这样物品、金钱与票据分开处理，分开流动，那么就无法把握什么商品现在在何处这种实态，就会给事业活动带来障碍。另外，如果允许做这样的处理，继续发展下去，就会变成容忍“票据作假”“账外交易”等性质恶劣的违法行为。如果习以为常，所有的管理都会流于形式，整个组织的道德也将崩坏。

        所谓“一一对应原则”，就是为了预防这种现象的发生，对物品和金钱的流动用一一对应的办法来把握，也就意味着玻璃般透明的管理。"物品流动必须开票"，对物品进行确认的票据与物品同时流动。 无论谁看，物品和票据都是一对一地对应着。单单票据随便流动，或单单物品随便流动，这种现象根本不允许发生。

        还有，在单位时间核算表中，必须正确地反映一个月的经营实绩。为此，如果某一产品已经生产，它的销售额已经计入当月，那么，与之相对应的材料费和经费也应该计在当月。因为如果收益和费用没有一对一地正确对应，那么月度利润就会出现大幅波动，经营的实态就会变得模糊不清。

        因此，严格遵守“一一对应原则”，不但是获取正确的经营数字的必要条件，还可以防止差错，防不法行为于未然。 

2、多重确认原则

        在所有业务活动中贯彻“多重确认的原则”，不仅可以提高业务本身的可靠性，而且可以保持公司组织的健康健全，因此是一条必须时刻严格遵守的原则。

        人有时难免会鬼迷心窍，犯“走火入魔”的错误。例如，眼看这个月的实绩怎么也上不去，于是不由自主地篡改数字。人心有这样的弱点，为了保护员工，让他们免犯这样的错误，就需要至少两个人对数字进行确认，建立防止不法行为、防止工作差错的管理体制。

       具体来说，从材料物资的接受、产品的进出货到货款的回收，在所有业务流程中的每个环节，都要有多人员或部门进行多次确认，以此来推进工作。

        一般的生产厂家在制造部门内部负责采购，这种情况很常见。因为将采购归入制造部门，可以详细指定要购买资材的规格和质量。但是，由制造部门来选择供应商并进行价格谈判，就可能发生与供应商勾结之类的问题。为此，财易将资材职能，让它从制造部门独立出来。

        这样做，制造部门和资材职能可以互相监督：“为什么只同那一家特定的供应商交易？这边的交易方不是更便宜吗？”以此来防止与交易对象的勾结。就是说，在物品购入的环节上，由至少两个部门互相确认，让有组织的多次确认发挥作用。

        其他方面，包括现金的出入、公司印章的使用、保险箱的管理、应收款应付款的管理、支付凭证的开具等，都必须有多人员或部门进行多次确认。在公司内建立这样的系统，就可以掌握正确的经营数据。

3、完美主义原则

         现在，对产品质量的要求已经非常严格，不良品为零乃是理所当然。因此，在销售、制造、研发 等所有环节中，各项工作都要求“完美”、“完美无缺”。

        这一点，也完全适用于完成经营目标。在财易，有关接单、销售、生产及单位时间等经营指标，“虽然没有达到100%，但是已经完成了99%，所以请给予好评”。这样的态度，财易决不认同。

        对于设定的生产、销售等目标，财易要求不折不扣地“完美”实现。负责经营管理等业务的管理部门也一样。各种报表和财务的结算报表等，都是经营判断的基础资料，其中的数字稍有差错，就可能导致经营判断失误。所以对经营数字也要求做到完美无缺。

        要彻底实现完美主义极其困难，但即使如此，只要具备追求完美的坚强意志，就能够避免差错达成目标。

4、筋肉坚实的原则

        企业的经营要求排除任何不必要的经费开支。为此，公司必须筋肉坚实。所谓筋肉坚实，就是没有任何赘肉，浑身肌肉发达。也就是说，在企业里，不产生利润的库存和设备等资产一概没有。

        在这个过程中，为了防止产生不良资产，必须对长期滞留的库存进行严格管理。不允许将卖不掉 的商品长期计在资产中，不允许由此算出虚假的利润，而是要按照企业实态，尽早处理滞销商品，让资产保持健康状态。

        还有，由设备投资产生的折旧费以及人工费等固定费用，往往会在不知不觉中膨胀起来，要注意防止这种情况。在投资设备的时侯，无论新设备的性能多么优良，也不可轻易购买。首先要考虑如何用好、用充分现有设备。

        在公司内要彻底贯彻这个思想。引进最先进的设备可以提高生产效率，但是从费用和效益的对比来看，未必划算，未必真能够提高经营效率。如果重复过度地投资设备，反而会弱化经营体质。一旦发生了固定费用，往往很难削减。

        所以，对增加固定费用的设备投资和增加人员，务必谨慎再谨慎。还有，在财易经营中，对原材料等物品的采购，规定了“即用即买的原则”。这就是“必要的东西，在必要的时候，买进必要的数量”。

        只即时购买当时要用的量，这意味着要爱惜使用现有的东西，杜绝浪费。同时，因为没有多余的“ 库存”，也就不需要管理库存的经费、场地和时间，从结果来看是经济、合理的。而且，因为市场变化剧烈，如果有库存，一旦商品规格变动，库存的资材变得不能使用，这是风险。但如果“即用即买”，就能够避免这种风险。

5、提升效益的原则 

        企业必须永续发展。为了追求员工物质、精神两方面的幸福，提升核算效益、增加现金量、强化财务体质是前提。提高核算效益，可以增加公司内部留存，增加自有资本比例，同时，还能对未来的新事业进行投资。

        另外，提升核算效益、提升业绩是促使公司繁荣的必要条件。要提高企业创造的附加价值，只要把销售做到最大，把经费缩到最小就可以了：为了企业的发展，为了大家的幸福，无论如何都要提升自己部门的收支效益。在此之上，重要的是，要与公司全体成员共享这种愿望。领导人和现场的员工们在每天的工作中团结一致，为提升核算效益而努力，就能提高整个公司的核算效益。

6、玻璃般透明的经营原则 

        会计，本来就应该如实无误地向公司内外公布公司的部分真实情况。因此，要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工都能读懂，这是很重要的。掌握经营的实态，员工就能产生经营者意识。同时，因为干部的行动员工看得一清二楚，所以干部就必须严格自律，光明磊落。

        财易经营的目标是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，为此，就要力求经营的透明化。财易会定期公布各部门的经营实绩，而且会通过发表经营方针和召开经营会议，说明财易整体的状况和应该前进的方向，以及相关课题。用这些做法来提高公司的道德水准，促进全员参与经营，把全体员工的力量凝聚起来。